管理会计(一)学习笔记 全面预算的编制
1、销售预算是编制全面预算的基础和关键。
2、现金预算主要反映计划期间预算的现金收支的详细情况,可供管理当局筹措及控制现金。
例:综合预算
红光公司生产甲、乙两种产品,1999年的预计价格分别为100元和50元。假定前一单元fix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1998年12月31日该公司的简略式资产负债表如下表所示:
红光公司资产负债
1998年12月31日 单位:元
资产 | 负债与股东权益 |
现金 1 000 应收账款 7 000 存货:材料 4 110 产成品 6 100 固定资产净值 38 240 |
短期借款 2 000 应付账款 5 000 实收资本 35 000 留存收益 14 450 |
合计 56 450 |
合计 56 450 |
已知1999年下列有关预测资料:
(1)每季度甲产品预计销售量均为100件,1~4每季度乙产品预计销售量分别为400个,500个,600个和500个;甲产品的现销比例为100%,乙产品的现销比例为70%;以现金形式支付的销售环节税金及附加为销售收入的5%。
(2)预计产成品存货量资料如下:甲产品1998年年末存货量为50件,单位变动成本为91.6元,每季末存货量均50件;乙产品1999年年末存货量为60个,其余每季末存货量均为下季销量的10%,存货按先进先出法计价。
(3)直接材料和直接人工的消耗定额及单价如下表所示:
项 目 | 直接材料 | 直接人工 | ||
A材料 | B材料 | 一车间 | 二车间 | |
单位甲产品消耗定额 单位乙产品消耗定额 材料单价 小时工资率 |
10千克/件 3千克/件 2元/千克 —— |
5千克/个 2千克/个 7元/千克 —— |
3小时/件 3小时/件 —— 4元/小时 |
2小时/个 1小时/个 —— 4元/小时 |
(4)预计材料存货量及付款方式如下:
1998年年末A材料存货量669千克,B材料396千克;预计1999年年末A材料存货量840千克,B材料510千克。各种材料的季末存货量均为下季生产总耗用量的30%。每季购买A、B材料只需支付60%现金,余款下季内付清。根据特种预算,企业拟于1999年第四季度用现金购买10 000元C材料,以备下年开发新产品之用。
(5)预计制造费用、销售费用及管理费用如下:1999年全年变动性制造费用为16 120元,固定性制造费用为12 000元,其中固定资产折旧为4 000元,其余均为各季均衡发生的付现成本;销售费用及管理费用合计为8 000元。
(6)其他资料如下:
企业每季度预分500元股利,免交所得税;各季末现金余额分别为下季预计现金收入的5%,第四季度余额为2 000元;各季末应收账款均在下季收回;各季现金余缺可通过归还短期借款或取得短期借款解决。
要求:为红光公司编制1999年的下列预算:
(1)销售预算 (2)生产预算
(3)直接材料消耗及采购预算 (4)直接工资及其他直接支出预算
(5)制造费用预算 (6)产品生产成本预算
(7)销售费用及管理费用预算 (8)现金预算
(9)预计利润表 (10)1999年12月31日预计资产负债表
[预算分析]
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